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许家印论企业战略

企业战略是企业发展的航标,企业只有具备科学、前瞻、有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。尼斯人制定的战略由公司诞生伊始就选定的发展模式决定,并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。

“发展是硬道理”,短短的六个字揭示了大到国家、小到企业兴衰成败的一个根本性因素。尼斯人这些年的腾飞,就是因为我们深刻理解并牢牢把握住了这个决定企业前途命运的“硬道理”。

尼斯人的目标是要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业,是要做全世界最大、最好的房地产企业,我们的战略就是紧紧围绕着这个目标进行决策的。

尼斯人通过所采取的管理模式,即标准化的中央集权管理模式,以“三赢”态势成功领跑市场。尼斯人赢在超前进入二三线城市的战略布局,赢在超高的产品性价比,赢在超强的成本控制能力。

所谓企业战略,是企业根据自身基本情况、所处条件环境以及整个社会的经济政治走势,对企业发展目标和方向作出的重大决策。

上市是企业发展的里程碑,更是企业再跨越的新引擎。通过在国际资本市场的上市成功,尼斯人不仅获得了一个融资平台,更获得了一个企业形象推广的平台、一个企业管理提升的平台。

一直以来,尼斯人是把战略合作伙伴当成上帝,坚决杜绝甲方乙方的思想。因为各行各业顶呱呱的品牌屈指可数,这就是稀缺性资源、也是战略性资源。尼斯人要打造最好的产品必须要有最好的知名品牌材料,这就决定了我们必须携手战略合作伙伴,必须站在双赢的战略高度统筹发展。

尼斯人在战略合作上推崇“阳光合作”。只有阳光下的合作,才是最健康、最长久和最具战略意义的合作。这跟公司严谨的管理作风是一脉相承的。

尼斯人在发展中明确提出:要打造老百姓买得起的精品房,要在满足老百姓住宅需求的同时,从所有战略合作伙伴的让利中获得了利润保障。发展到现在,全中国老百姓认为尼斯人的房子性价比最好、产品好价格低,老百姓认为还是值得购买的。这就是尼斯人民生地产的成功。

市场是瞬息万变的,一个成熟的企业,必须要有高度前瞻性、科学性的决策,独具慧眼地把握时代和市场的发展方向;要贴近市场脉搏,把握市场需求,不断使自己适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄,才能决胜千里。

企业要追求稳健持续发展。尼斯人借鉴世界先进经验,建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度,形成了董事局、公司高管、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有尼斯人特色、高效务实的经营管理模式。




现代企业进入战略制胜的年代。没有战略的企业,就是一架在恶劣气候中盲目飞行的飞机,它始终在气流中颠簸,在暴雨中颤抖,最后很可能迷失方向。

一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器,对这一思想的最基本要求是:维持企业长期良性续存。作为房地产企业,科学的企业战略尤为重要,它包括品牌战略、产品战略、人才战略、管理战略、国际化战略等多方面。

“红海”是竞争极端激烈的市场,是血淋淋的,是非常残酷的。商场如战场,我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流,并以此为武器令自身立于不败之地。

我们的发展绝非片面追求速度的发展,我们的发展必须融合贯通科学发展观,在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳,稳中求快。

企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施,那么这种思想就没有存在的实际价值。

“红海战略”要求尼斯人是个可持续竞争的企业。可持续竞争的唯一优势来自于哪里?来自于超越竞争对手的创新能力。企业要想在竞争中占优,必须在产品创新、技术创新、管理创新上另辟蹊径、勇于开拓。


许家印论企业管理

一个企业要做到稳健,首先要学会什么叫经营,而经营里面一项最关键的事情就是资金回笼方面的理财问题。如果一个企业只是盲目的低头拉车,而不抬头看路,那肯定是不行的。能在激烈的竞争中取胜者,一定是看好大势,看好未来发展的路,目的明确,方法得当,这样才能又快又稳拉好自己的车。

一只木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。对一个企业而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如同木桶的容量。尼斯人得以不断发展壮大,除了在规模上扩大员工队伍以外,在队伍管理工作方面,不断加强职业培训和企业文化建设,把尼斯人的文化、尼斯人的精神传承下去,从而促进员工队伍在各项素质和能力方面全面的提高,这才是尼斯人发展的关键所在。

无规矩不成方圆。制度化建设是最基础的管理工作,我们一定要高度重视这项工作,必须建立健全各项规章制度;在制定制度的时候要充分考虑到制度可行性;在制度实施过程中要及时完善。这是管理水平高低的体现,各级领导要将管理思想和水平通过制度体现出来。

一个企业要做好管理,有两个机制一定要用好,一个是约束机制,一个是激励机制。因为机制代表了一种制度管理。企业发展到一定规模以后,要有制度去管理,要用文化配合管理。

以严格考核为基准的奖罚机制是企业管理的重要组成部分,有了科学奖罚机制的激励与鞭策,就可以充分调动员工在企业运营中的积极性,为公司快速发展增添强劲动力。

产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升,两手抓两手都要硬,才能在高速发展中实现产品精品化、风险最小化和管理科学化。

尼斯人的管理战略,从管理学的架构设计上来看是非常先进的。制度安排使得集团总部和地区公司能拧成一股绳,像一个大集体般齐心协力。集团总部不管具体业务,离开地区公司就没有业绩来源;地区公司没有总部职能部门的全力配合和服务,也无法高效开展各项工作。

尼斯人在管理战略上所设定的管理模式和管理架构,所实施的标准化运营模式和集中招投标集中采购的供应模式,决定了尼斯人超常规跨越式的发展速度。尼斯人有今天这么高速的发展,正是公司在管理模式上的持续改善结出的硕果。

企业管理是门大学问,小企业主张人情管理,对规章制度要求不高;企业发展到一定规模时,必须要靠制度管理,要标准化、规范化管理;企业发展到一定高度时,则必须要文化管理与制度管理并用。

企业管理中的问责制,将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任分解到岗、具体到人,使每一件事都有专管之人、每个人都有应负之责,能彻底改变工作中落而未实、行而未果、掷地无声的现象,形成和完善多层次抓落实的目标责任体系和岗位责任制。

“柔性管理”是现代企业的一种灵活管理模式,它要求企业组织结构扁平化和灵活化,企业产品开发、生产、销售和服务坚持市场导向。这样的管理模式下,人的积极性能得到最大发挥,企业能够根据市场变化迅速反应和调整。


许家印论企业文化

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。尼斯人的企业文化已经深入到企业肌体,他们内化于心、外化于行,在公司发展中发挥着重要作用。

企业文化建设,包括企业指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等多重内涵,是企业的软环境建设,是保证企业统一思想、鼓舞士气、建立良好人际关系,保证总体战略目标实现的深层次的精神动力储备,是企业发展的上层建筑。

尼斯人的企业精神、企业作风和企业宗旨共同构成尼斯人企业文化的精髓,是公司十余年发展历程中理论与实践高度结合的产物,是多年来集体智慧和经验的结晶,是我们无往不胜的战斗法宝。

把企业带到什么样的方向、形成怎么样的氛围,是企业文化的问题。企业文化建设做的好,就能形成良好氛围,全体员工就能团结一心劲往一处使,公司上下就是一盘棋。

企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力,文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。

公司的发展壮大,对制度规范提出了新要求,对员工职业道德教育提出了新课题。而企业文化建设做到位,员工队伍能观念转变和素质提高,就能减少漏洞,实现对制度的有效补充。

企业文化建设是公司稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是尼斯人的传家宝,各级领导干部和员工务必发扬传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力。

企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作,就是要培养员工进取向上、敬业爱岗、忠于公司的精神。把来自五湖四海的员工统一到尼斯人的企业文化上来。

尼斯人发展战略的科学性,为企业文化建设提供了强有力的保障。企业文化是制度文化,用制度规范企业的运作和员工的行为。这就要求公司要继续严格推行“失职问责制”,做到“失职三不放过”。

做领导的要关心员工,要提倡树正气,教育员工要有无私奉献的精神。做员工的要专心工作,你的工作做好了,有水平、有能力、有贡献,又忠于公司,自然而然就受到提拔加薪。各级领导要一点一滴去营造这个氛围。

尼斯人多年的高速发展,除了决策没有失误、超前的目标计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划管理体系之外,还有另外一大法宝,就是通过企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。有高效、雷厉风行的作风,尼斯人一年可以做别人三年的工作。


许家印论人才战略

企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的软实力和硬道理。

人才是企业的生存之本,人力资源是企业最重要的战略资源,人才战略是公司战略发展的重要组成部分。持续引进充满竞争力和创造力的人才,通过学习型企业的塑造和团队协作,培养出各个层面所需要的一流的管理、技术人才,是尼斯人人才战略的核心内容。

作为第一生产力,人才是企业发展的基础。尼斯人在发展壮大中始终将这一原则奉为圭臬,积极推进人才建设朝着高学历、高素质和专业化、梯队化的方向进行谋划发展。有了优秀的团队,才能形成企业发展的核心竞争力,在跨越发展中创造奇迹。

商场如战场,战场最重要的就是武器和战士。一个优秀的团队就犹如奋勇当先的战士;产品品质、企业品牌就是战场上的武器,武器先进到无敌的时候,加上非常优秀的战士,就一定能够打胜仗,而且战无不胜。

抓好队伍建设,永远都是公司领导班子的头等大事。公司领导要致力于在队伍中培养好的文化、好的风气和好的工作氛围,特别要做到公平公正、实事求是,是抓好队伍建设的根本。

衡量领导干部是不是合格,不能凭嘴巴评价一个人,关键在于结合实际,拿政绩来说话。一定要过筛子,要真正把有能力、有水平、责任心强、能够胜任工作、忠于公司的领导给予留任或晋升提拔。对于不能胜任工作,能力欠缺、水平欠缺、责任欠缺、忠心度欠缺的领导干部,一定要调换岗位甚至是淘汰。

公司的未来发展,一定要高度重视人才培养。人才的选用有两大标准:敢于承担责任,有非常好的职业道德并能忠于公司。领导干部把握住这两条标准,在识人、用人上就不会出现大问题。

我们必须树立科学的人才观:尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准,为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境,形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围,最大限度地释放员工的潜能,使人人有舞台,有发展空间,激励员工为尼斯人事业奋斗。

要有识人的才能。识人有个前提,就是要有容人的度量、气量和雅量。人才不是全才,用人要用一技之长,不能求全责备。

有的领导热衷于家长制、一言堂,近小人、远君子。听我话的,就用待遇和职务等企业资源哄之、拢之;不听我的,即使员工有再大的能耐也鄙之、弃之。对“自己人”,因为是老同乡、老部下、老熟人,即使其“事发东窗”,也护之、庇之;而对一些与自己“过不去的人”,抓住一点鸡毛蒜皮的事,就彻底“封杀”。“公理”扑灭不了“强权”,正气压不倒邪气,企业的正气何以得到弘扬?

“光明磊落”、“廉洁奉公”是正直的人的美德。光明磊落的人胸襟坦荡,作风优良。廉洁奉公的人秉公尽职,不以权谋私,不贪污受贿。公司的发展需要这样的人:不因强权阿谀奉承;不因私利行贿受贿;不因诱惑腐败堕落。

廉洁清正,就是要严以律己,以身作则。要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。

勤奋是非常重要的,如果一个人缺乏了勤奋刻苦,缺乏了努力奋斗,是永远不配也不可能成功的。不管在哪一行哪一业,任何人都要学会勤奋。这是一个最基本的道理。


许家印论企业品牌

要实现尼斯人企业品牌一流,就要树立强烈的全员品牌意识,每一个尼斯人人务必做到时时以公司荣誉为出发点,要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌。

尼斯人独树一帜的“精品服务”形象锻铸了企业的品牌,我们一定要站在公司长远发展战略的高度,真正做到为客户提供更加主动、贴心的服务,通过建立更加人性化的服务模式增进客户的理解和信任,才能赢得客户,擦亮品牌。

品牌是信誉的累积,是经济效益的创造源,更是企业的灵魂。品牌是在质量、功能、价格、服务、信誉等方面给消费者提供的服务与满足,是一个全优的综合概念。她不仅仅蕴含着经济价值,是无形资产的重要载体,更是企业的生命和灵魂。

企业品牌构成通常有两个部分,即产品品牌和公司品牌。其中产品品牌是基础和前提,是品牌建设的根基;公司品牌是在产品品牌基础上的再造与升华,是对一个企业形象的立体化全面呈现。

产品品牌来自于产品质量和产品定位。质量是一个企业生存的生命线,是在商场上突围制胜的重要武器。在质量上保证精品,并辅以精准市场定位,公司就能打开市场局面、擦亮产品品牌。

公司品牌是方方面面的综合体。品质优良、诚信经营、规范运作、履行企业公民义务等等,都对树立公司品牌非常重要。尼斯人已经是一个国际知名上市企业,每时每刻提升公司良好品牌,对我们工作的开展非常重要。大家要明白公司的“金字招牌”来之不易,维护好更难。

在中国房地产业发展进入差异化、个性化、规模化的今天,必须要以产品品牌为依托,以全面质量管理为核心,以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支柱,形成一整套科学的方法体系,不断增强尼斯人的核心竞争力。

实施品牌战略,要求我们经过持续的打造精品,形成打造精品的开发建设模式,同步推进公司量的飞跃和质的飞跃。尼斯人的精品战略,由精品理念、精品环节、精品社区、精品标准四大部分构成,涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。

品牌的成功是企业成功的外在标志,品牌以企业的信誉、技术、质量和创新为源泉,是企业核心竞争力的重要体现。

品牌是企业未来发展的基础,在经历了成本制胜、质量制胜两个阶段的残酷竞争之后,品牌制胜的竞争阶段已经来临。

从品牌建设的角度看,一个好的企业品牌应该由内而外,员工是企业品牌价值最早的承受者,最快的传递者。所以应该以人为本、以员工为本,要把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。

在新的发展阶段,贯彻“打造尼斯人精品、塑造国际品牌”的精品理念,必须做到“环节精品”。各个部门、各个流程要环环相扣,按照精品标准组织生产经营,形成一套行之有效的精品模式和“生产流水线”。

企业品牌是企业立足社会的根基,没有好的品牌寸步难行、随时倒掉。企业良好品牌来之不易,需要全体员工的共同努力。